•   您可能面臨的困惑

◆  風險管理與內控現狀不符合相關法律法規的要求

◆  風險管理不符合未來公司的戰略和經營發展目標

◆  全面風險制度化建設不足（風險管理的職責與分工尚未形成明晰的規范性文件；對各專業領域和分子公司全面風險管理工作指導性需要進一步加強等）

◆  全面風險管理系統性有待加強（各專項領域風險管理歸口部門協作程度不夠，難以形成整體合力和優勢等）

◆  全面風險管理信息化建設有待提高（尚未建立覆蓋全公司的風險管理信息系統或模塊；全面風險管理系統尚未和業務管理信息系統做好對接等）

◆  風險管理落地執行手段有待完善（落實缺乏實用性工具使風險管理工作和業務緊密結合；基層對風險管理體系的建設理解不足，難以貫徹等）

◆  風險動態管理不足，重大風險預警管理機制缺乏

•   我們可以做什么

      我們將全面風險管理的理論模型解讀為基礎、核心、支撐系統三個部分，每一個部分對應相應的全面風險管理實施內容，形成全面風險管理體系實施的主要內容架構。

•   幫助您實現的價值

◆  發現建筑工程企業風險管理與內部控制體系的缺陷

◆  明確建筑工程企業風險管理與內部控制管理現有水平

◆  為重構適于工程企業實情的風險管理與內部控制體系開展前期工作

◆  構建風險預警體系，全面提升企業風險管理水平

◆  明確企業的戰略風險管控策略