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中國移動某分公司降本增效項目

除了分析主要管理問題，提出相應對策外，博爾森咨詢認為本次項目的主要內容為基于量化和科學的測量診斷，達成有針對性的“降本增效”文化的培育和落地實施問題；具體年項目內容...

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某國有房地產管理集團企業改制項目

博爾森咨詢認為某集團需要對公司體制轉型和管理系統進行整體提升，主要通過現代企業治理結構的搭建、戰略梳理以及與之匹配的組織架構、權責體系、人才支持體系的建立實現企業戰...

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粵港澳大灣區某市國資委十四五戰略規劃項目

博爾森咨詢提出“十四五”時期市屬國有資本布局優化與結構調整的總體方向、發展路徑、關鍵舉措及保障機制安排，實現以布局調整為突破口，帶動整個市屬國有資本及國有企業的調整...

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組織管控

博爾森咨詢認為，為了強化國有企業組織管控能力，企業需要以戰略發展目標為出發點，從組織架構、集團管控、業務流程、風險管理、財務管控等各個方面進行全面提升，構建系統全面...

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企業改制

國有企業改制是破除舊有基于行政管理模式的企業經營機制，建立符合市場經濟的企業發展模式，博爾森咨詢認為國有企業改制需要解決的眾多問題，包括：管理體制的轉型、國有資產評...

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債務化解

博爾森咨詢提供背景解讀、現狀評估、模式研究、路徑規劃以及資源體系構建等咨詢服務，助力平臺企業把握數字經濟發展趨勢，加快布局高端物業、智慧城市、數字基礎設施等城市運營...

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三項制度改革

三項制度改革和核心主要建立人員能進能出（勞動）、干部能上能下（人事）、工資能高能低（分配）的現代企業制度，提升國有企業用人體制機制的市場化水平，建立分層分類、業績...

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公司治理

博爾森咨詢認為，完善國有企業治理結構，需要重點解決企業管控模式、公司治理結構設計、企業決策程序、股東權益保障等問題，形成規范透明、相互制衡的治理框架。...

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職業經理人改革

根據國有企業深化人才發展體制機制改革的要求，以職業經理人管理生命周期為主線，博爾森咨詢提供改革政策解讀、人才需求梳理、崗位價值評估、薪酬策略設計、激勵約束機制構建以...

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