• •   項目背景

       某國有房地產(chǎn)集團面對當前經(jīng)濟形勢及國企改革新要求，決定進行企業(yè)改制。集團新的領(lǐng)導班子明確提出要將經(jīng)營性和政策性的業(yè)務(wù)分開管理，樹立“向市場謀發(fā)展，向管理要效益”的發(fā)展思路；但是，公司目前 “不行不企”(不是行政也不是企業(yè)）的角色尷尬，發(fā)展面臨很多問題，比如公司發(fā)展戰(zhàn)略不夠明晰、公司管理效能和工作效率低下等。

• •   項目思路

       博爾森咨詢認為某集團需要對公司體制轉(zhuǎn)型和管理系統(tǒng)進行整體提升，主要通過現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的搭建、戰(zhàn)略梳理以及與之匹配的組織架構(gòu)、權(quán)責體系、人才支持體系的建立實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

       本次項目作出了兩方面的重大變革——一是由于某集團集體所有制企業(yè)的實際運作偏離集體所有制，此企業(yè)制度已不適應(yīng)企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展趨勢，與現(xiàn)代化企業(yè)相悖；博爾森咨詢建議將“集體所有制”改為“有限責任公司”，即將某集團改名為ＸＸ地產(chǎn)有限責任公司（國有獨資）；二是博爾森咨詢與某集團根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)要求，共同研究商定了兩會一層式的某集團治理結(jié)構(gòu)。

◆  戰(zhàn)略方面：博爾森咨詢通過案頭分析、調(diào)研訪談、現(xiàn)場考察、資料分析等方式從內(nèi)外部環(huán)境入手，對某集團進行戰(zhàn)略梳理，并總結(jié)創(chuàng)造出一系列報告和制度固化項目成果。

◆  治理結(jié)構(gòu)和組織設(shè)計：博爾森咨詢分析了現(xiàn)行的主流公司治理結(jié)構(gòu)模式和國內(nèi)物管行業(yè)標桿公司的治理結(jié)構(gòu)，結(jié)合某集團自身情況設(shè)計了合適的公司治理結(jié)構(gòu)，并明確闡述了各部門職能職責和功能定位。

◆  激勵機制建設(shè)：為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，博爾森咨詢依據(jù)某集團情況制定了《高管激勵報告》，研究了相關(guān)理論，調(diào)查了物管行業(yè)高管激勵情況并設(shè)計了某集團高管激勵體系和績效考核體系。

◆  輔導實施：博爾森咨詢針對戰(zhàn)略實施、組織結(jié)構(gòu)實施、人力資源規(guī)劃實施等方面提出實施建議，如在戰(zhàn)略實施方面，博爾森咨詢建議某集團的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該主要考慮三方面因素：業(yè)務(wù)范圍、增長階梯和企業(yè)核心能力。

 

• •   項目部分成果文件

◆  《戰(zhàn)略樹立報告》

◆  《公司治理結(jié)構(gòu)》

◆  《組織體系報告》

◆  《人力資源規(guī)劃報告》

◆  《高管激勵報告》

◆  《績效報告》

◆  《薪酬優(yōu)化報告》

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