江蘇凱恩斯企業(yè)管理咨詢有限公司
科研院所
科研院所是我國科技創(chuàng)新體系的重要組成部分，科研院所的發(fā)展對我國科技自主創(chuàng)新，增強我國科技實力，保持經(jīng)濟快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展等方面發(fā)揮著中流砥柱的巨大作用，是實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略強有力的支撐。
2007年頒布的《中華人民共和國科學技術進步法》中，已法定指出“利用財政性資金設立的科學技術研究開發(fā)機構”，應當建立“職責明確、評價科學、開放有序、管理規(guī)范”的現(xiàn)代院所制度。但落實施行這一基本制度中卻出現(xiàn)了較多的國有資產(chǎn)出資、管辦分離、院所立法等問題，與現(xiàn)代科研院所的制度方向仍存在較大差距，具體表現(xiàn)為：
1、國有資產(chǎn)出資制度仍未建立；
2、法人治理結(jié)構浮于形式；
3、雇傭制度忽視科研規(guī)律；
4、財務管理制度不合理；
5、科研院所評價制度不完善。
科研院所發(fā)展趨勢
我國現(xiàn)代科研院所應結(jié)合隨著國家戰(zhàn)略導向和行業(yè)特點進一步深化改革，逐步建立起適應經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)代管理體制，構建起能激發(fā)科研院所獨立決策、迎合國家和地方科技發(fā)展戰(zhàn)略需求的現(xiàn)代科研院所運行機制，使現(xiàn)代科研院所成為我國現(xiàn)代科研體系的堅實基礎，成為建設我國科技創(chuàng)新體系的骨干力量。
1、管辦分離，構建現(xiàn)代院所法人的治理機制
2、約束激勵，建立現(xiàn)代科研院所人力資源體系
3、開放合作，構建現(xiàn)代科研院所發(fā)展的交流平臺
4、完善立法，構建現(xiàn)代科研院所運行的法制體系
博爾森咨詢服務內(nèi)容
針對科研院所特點，博爾森提供企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理、流程優(yōu)化、人力資源管理、制度體系建設、風險與內(nèi)控管理、企業(yè)文化建設等多方面的個性化咨詢服務。
1、戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
對于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，采用戰(zhàn)略分析框架，進行企業(yè)的個性化戰(zhàn)略咨詢。主要咨詢內(nèi)容包括戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略發(fā)展路徑的設計。
2、組織創(chuàng)新咨詢
從組織狀態(tài)診斷、戰(zhàn)略導向、管控模式、關鍵職能、機構設置、運營機制、制度與流程體系等方面對企業(yè)的組織進行具體優(yōu)化設計，以保障戰(zhàn)略落地。
3、人力資源管理咨詢
在戰(zhàn)略規(guī)劃和組織優(yōu)化的基礎上為制造型企業(yè)進行人力資源規(guī)劃、定崗定編、崗位工作分析、人力素質(zhì)測評、績效薪酬體系設計和培訓。
4、制度體系建設咨詢
從企業(yè)制度體系現(xiàn)狀評估開始，在制度體系框架建設、制度體系內(nèi)容建設、制度落地實施體系建設、制度評估體系建設以及對制度管理體系的建設，形成一個完整的制度全生命周期閉環(huán)管理，使制度成為企業(yè)科學化、精細化管理的有效工具。
5、風險與內(nèi)控咨詢
在合規(guī)型內(nèi)控體系建設的基礎上，全面梳理企業(yè)目前所面臨的整體風險，將這些風險全部納入到企業(yè)風險管理體系，從而實現(xiàn)企業(yè)風險的全內(nèi)控管理，確保企業(yè)在風險可控的狀態(tài)下運行。
6、企業(yè)文化咨詢
通過診斷企業(yè)的文化類型及管理模式，鎖定企業(yè)的核心價值。經(jīng)全員共識確定基于核心理念的關鍵時刻，并形成相應原則與機制，強力打造組織的文化磁場。著重關注員工的敬業(yè)度，工作氛圍及管理模式，為企業(yè)實效解決企業(yè)文化根植實施的核心關鍵問題，助力企業(yè)持續(xù)提升價值，永續(xù)發(fā)展，基業(yè)長青。
