行業驅動因素

(一) 消費結構轉型升級

近年來，中國居民可支配收入與人均消費支出持續增長，居民生活水平不斷提升，2020年人均可支配收入34328元同比增長6.4%，居民消費水平的提高為冶金行業市場需求提供經濟基礎。居民對便捷、舒適的生活環境的需求日益強勁。人均消費支出增長的背后是對產品品質和新科技功能的追求，居民消費由“生活型”逐步向“享受型”轉型升級。新一輪的消費升級拉動冶金行業銷量的提升，為中國冶金行業發展奠定了基礎。

(二) 政策因素

中央印發的《冶金行業發展“十四五”規劃》明確要求到2021年冶金行業將增加37%，各地方出臺了地方政策，提高行業滲透率。2020年冶金行業成為政策紅利的市場，國務院政府報告指出冶金行業將會有利于提高民眾生活質量。

(三) 技術因素

科技賦能，產業方案不斷改進，消費選擇多樣性。隨著技術進步，新型冶金行業產品不斷涌現，同時，冶金行業的龍頭投入大量人力財力研發新型產品，提高了行業效率。

行業發展痛點

(一) 產品質量問題

1. 質量參差不齊：冶金行業缺乏完備的質量控制和質量保證體系，生產商缺乏統一的生產標準，行業內產品質量良莠不齊，導致產品的可靠性難以保證，喪失產品市場競爭力。

2. 行業監管難度大：國家秉承創新開放的態度，支持和鼓勵科學研究創新，對科學研究試驗不設置嚴格限制，因此，冶金行業不存在統一的監督管理規范，產品質量主要依靠生產企業自主檢測，冶金行業產品質量的監管難度加大。

3. 高端產品發展落后：在中低端產品領域，仍有較大比例的產品依賴于進口渠道。此外，冶金行業企業缺乏創新研發能力以及仿制能力。加重下游消費端對進口科研用檢測試劑的依賴，不利于冶金行業的發展。

(二) 復合型人才稀缺

冶金行業深陷人才困境。行業發展缺乏人才支撐，冶金企業通常采用團隊培養的方式進行專業能力建設，這種培育模式存在一定的弊端，企業的中高端人才若大量流失，初級員工的業務技能培訓將面臨能力傳承的斷層，導致企業專業人才培養難度加大，制約企業發展。

(三) 同質化競爭激烈

冶金行業受經濟周期影響較弱，于冶金企業而言具有“低風險、高收益”的特點，吸引眾多新興市場參與者加入其中。目前中國冶金行業市場企業數量眾多，大多以簡單融資租賃為主要業務方式，服務模式單一，同質化競爭現象日趨嚴重，成為制約中國冶金行業發展的主要原因。也為行業帶來一些不良影響：

1. 價格戰引發收益率報價逐年下降：部分冶金行業公司為抓住優質客戶資源，依靠價格戰取得競爭優勢，導致行業毛利率下降，選擇合作企業時“唯價格論”，不利于行業良性發展；

2. 過高授信加大財務風險：冶金行業總體授信額度偏高，甚至超過償還能力，為自身帶來較大財務風險，不利于企業的長期發展。未來，冶金行業要想得到突破，首先需要企業間形成差異化競爭優勢。

(四) 流通有待完善

冶金產品種類繁多，消費數量較大，質量參差不齊，試劑流通管理難以完善，導致冶金行業目前在流通領域還面臨許多問題。

1. 在產品的流通中，許多環節缺少安全的冷鏈和冷庫設施供應。在目前運輸多為汽車和鐵路運輸的情況下，冶金行業生產企業普遍采用運輸箱內置冰凍袋的冷藏方式，在高溫天氣或長距離運輸的情況下無法確保運輸溫度的穩定，影響試劑的安全性；

2. 監管人員技術水平有待提高。治金產品是一種高技術含量的產品，產品研發涉及生物學、信息技術電子技術、工程學等多項學科，而目前從事冶金行業的人員50%以上是工商、質檢管理等專業背景的人員，缺少必要的專業技術知識。知識背景的不匹配使得管理流程漏洞頻發，冶金行業整體監管水平有待提高；

3. 中間環節加價嚴重。出于安全的考慮，國家對冶金行業進出口標準與流程嚴格把控，環節復雜，中間環節加價嚴重，代理公司的介入可能使產品出廠價格上漲至少一倍以上，導致產品市場競爭力下降，阻礙本士冶金行業企業的國際化進程。

行業發展趨勢

冶金產業通常能耗高、污染大、廢棄物多，實現可持續發展有一定困難，轉型發展迫在眉睫。

(一) 以服務業為發展趨勢

1.將實現“以生產為中心”向“以客戶為中心”的轉變，實現企業經營理念、管理模式、管理方法的轉變；

2.生產性服務，也就是冶金企業與下游用戶已不再是簡單的材料供給關系，而是從組織生產、質量保證、技術服務到材料加工、零部件制造、物流配送等方面全方位的服務，加強冶金產品產業鏈的延伸。

(二) 自動化發展趨勢

自動化也是冶金工業未來發展趨勢之一，對冶金工業達到高效、優質、低耗、環保等起到作用。目前，國內已有不少鋼鐵企業具備了先進的自動化系統，自動化設備逐漸成為生產經營的重要設施。

(三) 互聯網融合模式

冶金行業近年來從傳統的模式轉換為互聯網融合模式。隨著行業各大平臺挖掘并下沉三四線城市，企業從供應環節到生產再到售后環節，全環節整合，并以產業賦能為紐帶，為眾多優質的公司提供品牌、設計、系統、供應鏈等全方位支持。

博爾森咨詢服務內容

針對冶金行業發展特點，博爾森提供企業戰略規劃、集團管控、組織管理、流程優化、人力資源管理、制度體系建設、風險與內控管理、企業文化建設等多方面的個性化咨詢服務。

1、戰略規劃咨詢

對于企業的戰略規劃，采用戰略分析框架，進行企業的個性化戰略咨詢。主要咨詢內容包括戰略目標、戰略定位和戰略發展路徑的設計。

2、集團管控咨詢

遵循以評估組織戰略、產品、 能力三大要素為核心的管控模式選擇原則，在清晰集團總部和下屬單位組織定位的基礎上，充分評估、界定管理層級及各自在各專業領域管控的具體廣度和深度，形成相應的管控模式。

3、組織創新咨詢

從組織狀態診斷、戰略導向、管控模式、關鍵職能、機構設置、運營機制、制度與流程體系等方面對企業的組織進行具體優化設計，以保障戰略落地。

4、人力資源管理咨詢

在戰略規劃和組織優化的基礎上為制造型企業進行人力資源規劃、定崗定編、崗位工作分析、人力素質測評、績效薪酬體系設計和培訓。

5、制度體系建設咨詢

從企業制度體系現狀評估開始，在制度體系框架建設、制度體系內容建設、制度落地實施體系建設、制度評估體系建設以及對制度管理體系的建設，形成一個完整的制度全生命周期閉環管理，使制度成為企業科學化、精細化管理的有效工具。

6、風險與內控咨詢

在合規型內控體系建設的基礎上，全面梳理企業目前所面臨的整體風險，將這些風險全部納入到企業風險管理體系，從而實現企業風險的全內控管理，確保企業在風險可控的狀態下運行。

7、企業文化咨詢

通過診斷企業的文化類型及管理模式，鎖定企業的核心價值。經全員共識確定基于核心理念的關鍵時刻，并形成相應原則與機制，強力打造組織的文化磁場。著重關注員工的敬業度，工作氛圍及管理模式，為企業實效解決企業文化根植實施的核心關鍵問題，助力企業持續提升價值，永續發展，基業長青。