定崗服務流程

1、明確公司的長期戰略、盈利模式和年度業務目標

2、明確主要工作流程，包括主要流程、輔助流程及子流程 

3、依據上述流程設計組織架構 

4、明確企業的管控模式，界定總部和下級部門之間的權力劃分

5、界定各部門關鍵職責分工及其相互關系 

6、依據關鍵職責設置關鍵崗位

7、依據關鍵崗位設置輔助和支持崗位

8、依據工作環境、流程的變化對崗位設置進行再調整 

定編服務流程

1、明確公司的長期戰略、盈利模式和年度業務目標

2、確定公司業務人員的人均財務指標，收集公司相關歷史數據及本行業相關財務指標

3、依據公司年度財務目標、人均財務指標，參考公司歷史數據和行業數據來確定公司業務人員的人數

4、依據本行業業務人員與職能人員比例，參考公司歷史數據，確定本公司的職能人員數

5、依據本行業業務和職能人員與管理人員比例，參考公司歷史數據，確定公司的管理人員數

6、將業務、職能和管理三類人員數總和，得出企業員工總數

7、對照其他因素如員工流動性、人工成本等對預測員工人數和結構進行再調整

8、根據前述同樣的原則，將員工總數在各部門之間進行分配

9、在企業內進行試運行，對運行結果進行再調整