江蘇凱恩斯企業(yè)管理咨詢有限公司
企業(yè)文化咨詢
博爾森企業(yè)文化管理咨詢以國際上被認可的競爭性價值模型“蓋洛普Q12”為依托，診斷企業(yè)的文化類型及管理模式，且鎖定企業(yè)的核心價值。經(jīng)全員共識確定基于核心理念的關(guān)鍵時刻（MOT），并形成相應(yīng)原則與機制，強力打造組織的文化磁場。著重關(guān)注員工的敬業(yè)度，工作氛圍及管理模式，為企業(yè)實效解決企業(yè)文化根植實施的核心關(guān)鍵問題，助力企業(yè)持續(xù)提升價值，永續(xù)發(fā)展，基業(yè)長青。
作為中國本土咨詢公司的代表，博爾森在常年的咨詢服務(wù)過程中，敏銳的發(fā)現(xiàn)在目前中國這種高速成長的經(jīng)濟體中，西方咨詢公司以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略咨詢方法并不適合于中國本土民族企業(yè)。中國民族企業(yè)要想獲得快速發(fā)展的機會，利用較短時間趕上發(fā)達國家先進企業(yè)的發(fā)展步伐，必須在戰(zhàn)略上采取非常規(guī)的發(fā)展模式，以期在激烈的外部環(huán)境下獲得自己的生存空間。
博爾森企業(yè)文化管理咨詢項目服務(wù)內(nèi)容：
一、企業(yè)文化建設(shè)
1. 企業(yè)文化調(diào)研與定位
•企業(yè)歷史沿革
•企業(yè)關(guān)鍵成功要素分析
•員工滿意度、敬業(yè)度、工作環(huán)境氛圍分析
•文化現(xiàn)狀類型及期望類型分析
•管理問題與歸因分析
•企業(yè)文化提升建議
2. 企業(yè)文化核心理念構(gòu)建
•管理者文化理念共識研討會
•文化歷程（文化演進脈絡(luò)）
•文化核心（使命、愿景、價值觀體系等）
•組織行為準則、員工行為準則
•禁止行為準則
3. 企業(yè)文化深植實施規(guī)劃
•企業(yè)文化管理規(guī)范
•頂層架構(gòu)設(shè)計
•三年內(nèi)文化實施規(guī)劃與細則
•針對文化理念及實施規(guī)劃進行培訓與輔導
二、企業(yè)文化根植實施
1. 企業(yè)文化根植實施
企業(yè)文化根植實施的目的：解決企業(yè)文化一致性，實效性。
企業(yè)文化根植實施的關(guān)鍵內(nèi)容：基于核心理念的宣貫培訓與關(guān)鍵核心問題的解決。
在培訓宣貫工作中，營建倡導的企業(yè)文化氛圍，有意識的營建企業(yè)文化磁場。擬通過一系列企業(yè)文化常規(guī)活動的開展，使得組織內(nèi)部的管理者與員工從知曉組織的文化到逐漸認同我們的文化，以此達到踐行企業(yè)文化。主要可以從企業(yè)文化發(fā)布、文化宣貫培訓、傳播渠道完善、文化成果編纂、工作環(huán)境的改變等方面來進行文化磁場的營建。
在高層共識行動工作中，需要形成一致的管理模式及管理思維上的認知，清晰傳遞組織的文化導向。擬圍繞組織的經(jīng)營管理實際，鎖定核心理念的關(guān)鍵時刻（MOT），并通過一系列訂制的關(guān)鍵性核心問題解決的方案，使得組織內(nèi)的管理者與員工形成趨于統(tǒng)一的思維方式和解決問題行為模式，從而進一步改善文化磁場，由此解決問題、理順管理關(guān)系、提升管理實效。
在行為轉(zhuǎn)變的工作中，以文化促進管理者行為的改善，促進基層員工行為的規(guī)范。依從核心理念及行為準則的要求，逐步確立與倡導文化相互匹配的機制，并通過制流匹配、戰(zhàn)略支撐、執(zhí)行到位以及有效監(jiān)督等系統(tǒng)協(xié)同。
2. 企業(yè)文化根植實施模型
